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東莞保安公司如何控制保安的流失率


隨著東莞保安公司成功改制轉企,過去依靠剛性的規章制度去管理已經時過境遷,大量的保安崗位需求,決定了流失率穩控是一個份量較重的課題。

1.是最大化的滿足東莞保安公司的隊員的物質需求,多渠道改善隊員收入狀況和工作環境,在硬件上穩定軍心;

2.是在精神層面鍛造提煉推廣企業文化,多舉辦團隊活動,做到全員動員,全員參加,增強隊員對公司的歸屬感和認同感;

3.是積極做好東莞保安公司的隊員思想和心理疏導工作,人力資源部門在收到基層人員變動信息反饋時,第一時間做好走訪,針對不同的隊員群體做好思想工作,針對不同性格、不同年齡、不同家庭背景、不同教育程度保安員的個性差異把握好管理的尺度;

4.是開展送溫暖到基層工程,對于隊員中家庭困難的,領導堅持逢年過節走訪慰問,體現公司大家庭的溫暖。

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